Пять уроков, которые я усвоил, участвуя в Международной программе для молодых выпускников

Пять уроков, которые я усвоил, участвуя в Международной программе для молодых выпускников

Для Майкла и Сихана, нынешних сотрудников Daikin Europe, Международная программа для молодых выпускников стала чем-то большим, чем просто ступенькой к началу их карьеры. Она стала возможностью познакомиться с этой областью и получить ценный опыт для их профессионального развития.

Мы попросили Майкла и Сихана поделиться с нами 5-ю главными уроками, которые они извлекли за время участия в программе, а также дать советы будущим сотрудникам!

Будьте открытыми

Будьте открытыми

Сихан: Одним из преимуществ программы является возможность работать в различных отделах Daikin Europe. Важно сохранять непредвзятость, ведь, в конечном итоге, ознакомившись с тонкостями функционирования каждого отдела, вы узнаете больше о компании и научитесь сотрудничать с другими командами.

Майкл: Открытость будет полезной чертой и при решении проблем. Поначалу я часто использовал свои собственные идеи для решения задач. Но вскоре я понял, что это просто узкое мышление. Я осознал, что действуя не торопясь и советуясь с коллегами, я смог посмотреть на проблему с другой стороны и предложить еще лучшее решение.

Мыслите глобально

Сихан: Daikin Europe — по-настоящему международная группа. Наличие семи заводов и двадцати торговых подразделений по всей Европе, на Ближнем Востоке и в Африке означают, что у вас есть отличный шанс поработать с коллегами и командами за пределами главного офиса.

Майкл: Если посмотреть на продукт Daikin с глобальной точки зрения, вы сможете выработать и стратегическое мышление. Например, стратегии, которые вы планируете или предлагаете коллегам, могут повлиять на компанию не только на уровне вашего региона, но и в глобальном масштабе. Взаимодействие с коллегами разного национального и культурного происхождения подготовит вас к работе в международной организации.

Мыслите глобально
Выстраивайте сеть связей

Выстраивайте сеть связей

Майкл: Общение с другими имеет ключевое значение. Вы должны быть командным игроком и учиться у более опытных коллег. Выстроив внутреннюю сеть связей с различными отделами, вы сможете найти нужных людей для сотрудничества в будущих проектах.

Сихан: Такая тактика общения — одна из самых важных вещей, которая поможет вам встать на верный путь к успеху. Внутренние связи могут повысить эффективность и качество вашей работы, а внешние (с поставщиками, дилерами и дистрибьюторами) — помочь вам расширить возможности для бизнеса.

Мыслите иначе

Майкл: Во время стажировки вы можете столкнуться со многими проблемами, к которым вы не готовы. Не стоит их бояться. Лучше рассматривайте их как возможность расширить границы вашей зоны комфорта. Проанализируйте проблему, начните обсуждение с другими, пустите в ход свое воображение. Последнее я хочу особо подчеркнуть, ведь предложить стандартное решение легко. Лишь мысля широко, креативно, вы будете представлять большую ценность для компании и сможете добиться долгосрочных результатов.

Сихан: Не важно, идет ли речь о продажах или производстве, — для работы в Daikin Europe вам нужно думать широко и смотреть далеко. Из моего опыта работы в Европейском центре закупок (European Procurement Centre — EPC) я вынес, что нестандартное мышление — неотъемлемое условие при поиске решения для любого завода Daikin. Именно такие задания могут подстегнуть вас мыслить иначе и хорошо продумывать стратегии.

Не бойтесь ошибаться

Сихан: Помните, что никто не идеален. В начале стажировки никто не ожидает, что вы будете знать все о каждом продукте для каждого отдела. Вот почему задавать вопросы — важнейший первый шаг к началу обучения. Когда я работал в Daikin Applied, я вообще ничего не знал о холодильных машинах, но быстро освоился, потому что задавал вопросы и учился на своих ошибках. Это был отличный урок, ведь теперь, разговаривая с поставщиками и профессионалами, я уверен в своих знаниях об этих продуктах.

Майкл: На протяжении своей карьеры рассматривайте ошибки как часть своего профессионального развития. Помню, во время первой части стажировки я ошибся в расчетах и очень боялся последствий. Я тут же сообщил о случившемся соответствующим сотрудникам и работал вместе с ними над решением проблемы. В конце концов, никто не рассердился, никто не пострадал, и мир не остановился. Мой совет: Не бойтесь признавать свои ошибки; открыто поговорите со своими коллегами и превратите оплошность в полезный опыт.